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Estilos de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos en la Micro Red De Salud Daniel Hernández, Tayacaja 2025
(Universidad Nacional Autónoma de Tayacaja Daniel Hernández Morillo, 2025-10-23) Oyala Quispe, Yuvitza; Escobar Villanueva, Roberto
Determinar la relación entre los estilos de liderazgo (transformacional, transaccional y correctivo) y la gestión de recursos humanos percibida por los trabajadores de salud de la Micro Red Daniel Hernández, Tayacaja – 2025. Metodología: El estudio fue de enfoque cuantitativo, de tipo básico, nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 126 trabajadores de salud y la muestra fue de 95, seleccionados mediante muestreo probabilístico aleatorio simple. Se aplicaron dos instrumentos: la escala MLQ-5X para medir estilos de liderazgo y una escala tipo Likert para evaluar la gestión de recursos humanos, ambos validados y con alta confiabilidad (α=0.96). Resultados: Los resultados evidenciaron que el estilo de liderazgo más frecuente fue el transformacional. Asimismo, la gestión de recursos humanos fue percibida mayoritariamente como regular a excelente. La prueba de correlación de Spearman arrojó un coeficiente significativo (rs = 0.958; p < 0.05), lo que indica una relación positiva muy fuerte entre los estilos de liderazgo y la gestión de recursos humanos. Específicamente, se halló que los trabajadores que percibían un liderazgo correctivo deficiente, también evaluaban negativamente la gestión institucional, mientras que aquellos que percibían un liderazgo excelente, calificaban de forma positiva la gestión del recurso humano. Conclusiones: Existe una relación significativa entre los estilos de liderazgo y la gestión de recursos humanos en la Micro Red Daniel Hernández. Los estilos transformacional y transaccional se asocian positivamente con una gestión eficiente, mientras que el estilo correctivo, cuando es mal ejercido, se relaciona con percepciones negativas sobre la organización. Se recomienda fortalecer las capacidades de liderazgo del personal directivo para mejorar el clima organizacional, la motivación y el desempeño del recurso humano en salud.